有这么一家创业公司，在发展早期的时候，招了大量的底层员工。别的公司有前端工程师，后端工程师，在这家公司里，他们统一管这些人叫低端工程师。后来，随着公司发展，这些低端工程师变得可有可无。这些人留下会影响公司的成本结构和报表，何况公司的工位也不够用了。
于是，管理层就找了个导*索，不顾大家建议，决定在短时间内清退所有低端工程师。他们没想到，这些低端工程师里面，也有前端、有后端，他们的突然离开造成了一**人的恐慌。但管理层始终认为，做这件事是为了公司长远的发展，是造福公司中的每个人的。管理层也认为自己毕竟还是家创业公司，只要想办法维持高速增长就可以掩饰和拖延一切问题。
但他们没想到的是**公司内部发展的规则和每个员工的权利，从来都不是为了让公司能快速发展的，而是为了让公司能避开系统性风险，维持稳定发展。
一家创业公司早期的指数增长是靠创始人的天赋、能力、远景等等，这个时候如果过于被世俗规则牵绊，反而不是好事。但所有公司后期的维系还是要靠规则，这个时候如果还是靠少数人的直觉，就会尾大不掉，遭遇深坑。所以，创业公司要明确知道自己应该往有规则的路上走，不能放任听之。毕竟没有什么公司能一直是一家高速发展的创业公司。
