现在只要你有资金，开一家是不成问题的，但是，经营好一个店童装店，而且还有丰富的利润，这并不是每个人能做到的。在生活中是不是经常看到，今天还开着们，明天都不知道去哪里呢，那如何才能开好一个童装店，童装店管理有哪些技巧?下面一起来看看吧。
童装店管理有哪些技巧
一、克服恐惧，用心会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持**的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。
二、善待员工，鼓舞士气
作为**，*重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的**老是算死帐，把员工贬到一*不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一*不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的**不妨对员工大方一点，因为**的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用**多管了。
三、深入基层，努力经营
很多**在店刚开业的时候，尚能在店内工作，当一切步入正轨后，**也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!整个店铺的工作是从*上层的**开始的，**的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在**这里得到足够的强调、重视和**才可能“开花结果”。**固然是**，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是**，方可做成大**!
四、鼓励工作，知人善任
服装店的特点就是女性员工多，而女性员工*大的问题是心事多，她们老是在想，其他店铺报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，店铺的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，应该鼓励他们用心工作
五、 解决问题，付诸行动
如果您与店长沟通要解决什么问题，他似乎明白了、也答应了但是却没有去办，您千万要小心了!!因为您前面所做的工作都是无用功，您不仅浪费了您的口水，也浪费了您的宝贵时间。由此可见，工作重在不断的督促与跟进。经营若出现问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。
六、打造形象，贩卖美丽
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。
七、以人为本，重视人才
即使您拥有了世界上*好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。今天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的**与优秀的店长*终造就了一流的业绩与一流的店铺。
八、善待员工，鼓舞士气
作为**，*重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的**不妨对员工大方一点，因为**的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用**多管了。
总之，我们做每一件事都有成功与失败， 所以我们首先应当有一个良好的心态，能承受一切的承压能力。除了管理好店铺外，店员也的管好，因为店员是与顾客直接打交道。
